YaratıcıKalem
Active member
CEO bazen bir röportajda adayın tüm yeteneklerini bilmenin zor olduğunu söyledi. Resim: Unsplash
Kararların genellikle anlık kararlara dayandığı hızlı tempolu kurumsal liderlik dünyasında, Leadership EQ'nun CEO'su ve kurucusu Brigette Hyacinth, yakın zamanda LinkedIn'de geleneksel işe alma anlayışına meydan okuyan düşündürücü bir deneyim paylaştı. Yaygın ilgi ve ilgi gören gönderisi, ilk görüşme performansı Bayan Hyacinth'in içinde hissettiği potansiyeli yalanlayan bir adayın öyküsünü derinlemesine ele alıyordu.
Liderlik EQ'nun CEO'su ve kurucusu, LinkedIn gönderisinde, görüşme sürecinde iletişim kurmakta “zorlanan” bir adayı işe alırken verdiği önemli kararı anlattı. Adayın düşüncelerini etkili bir şekilde aktarma konusunda karşılaştığı gözle görülür gerginlik ve zorluklara rağmen, Bayan Hyacinth kendisini, bu kişinin iş için doğru aday olduğunu söyleyen bir önseziye güvenirken buldu.
“Felaket! Bu yüzden şiddetle tavsiye edilen bir adayla görüştüm. Mülakat bir kabustu. O kadar gergindi ki zar zor iletişim kurabiliyordu. Farların arasında bir geyik. Felaket bir şekilde bombaladı. Yine de içimden gelen hislerden kurtulamadım. o iş için en iyi adaydı. Kötü bir mülakat performansını gözden kaçırmak mümkün mü?” Hyacinth LinkedIn'de bir gönderi paylaştı.
Gönderi, adayın iletişimdeki zorluklarını vurgulayarak zorlu röportajı detaylandırdı. Ancak Bayan Hyacinth, görüşme yapılan bu zor durumdaki kişinin keşfedilmemiş bir potansiyele sahip olduğu yönündeki içgüdüsel hissini göz ardı edemedi. Bu iç çatışma onu iş görüşmelerine ilişkin geleneksel anlayışı sorgulamaya yöneltti: Cansız bir görüşme, adayın yeteneklerini gerçekten yansıtabilir mi?
İçgüdülerine güvenmeyi seçen Bayan Hyacinth, röportaj yapılan gergin kişiye karşı şansını denemeye karar verdi. Bir zamanlar mücadele eden adayın altı ay içinde en iyi performans gösterenlerden birine dönüşmesi onu şaşırttı. Bu başarı öyküsü, görüşmelerin bireyin yeteneklerinin kapsamlı bir değerlendirmesini sağlama konusundaki sınırlamalarının bir kanıtı haline geldi.
“Kumar oynadım ve onu denemeye karar verdim ve altı ay içinde en iyi performans gösterenlerimden biri oldu. Bazen bir iş görüşmesinde bir adayın tüm yeteneklerini bilmek zordur. Birinin üstünü çizmek için çok acele etmemeliyiz. İyi röportaj yapmayan kişi. Gerçek şu ki, röportajlar sinir bozucu olabilir. Bir kişi için röportajı geçmek/başarısız olmaktan çok daha fazlası vardır” diye ekledi.
LinkedIn gönderisi profesyonel toplulukta ilgi uyandırdı, 95.000'den fazla beğeni topladı ve yorumlar bölümünde bir tartışma başlattı.
LinkedIn kullanıcıları, görüşmeler sırasında yaşanan gerginliğe empatiyle yaklaşarak ve işe alım sürecinde eylemlerin kelimeler üzerinden değerlendirilmesine yönelik bir değişimi savunarak, paylaşılan duyguyu dile getirdi. Bir kullanıcı, kişileri yalnızca görüşmeler yoluyla değerlendirmenin karmaşıklığını vurgulayarak, görüşme performansı ile iş başındaki başarı arasındaki kopukluğun altını çizdi.
“Ve ayrıca mülakatlarda mükemmel olan, bu onlara işi kazandıran adaylar var ve onlar gerçekten sefil performans gösterenler (nazik bir iş yapan değil, konuşanlar) haline geliyorlar. Sanki içgüdünüz size o adayın mülakat yapmış olmasına rağmen bunu söylediğini söylüyor. 'sefil', artık en iyi performans gösterenlerden biri; yeteneği tespit edebilme ve bu riski alarak onlara bir şans verebilme içgüdüsü aynı zamanda 'liderliğin' içsel bir göstergesidir. Ne yazık ki, dışarıda çok fazla lider yok, ve dolayısıyla yeteneğin kazanılması ve elde tutulması açısından ne görüyorsak onu görüyoruz” dedi bir kişi.
Dikkat çekici bir şekilde, bir kullanıcı adayın gerginliğini hafifletmek için pratik bir çözüm önerdi; hazırlığı ölçmek ve stresi azaltmak için önceden röportaj soruları gönderdi.
“Bir sonraki görüşme turumda, görüşme için randevu gönderdiğimde, hazırlanmaları için daha fazla zaman tanımak amacıyla sormak istediğim soruları onlara göndermeyi planlıyorum. Daha az gergin olabilirler ve bu, bunun olup olmayacağını görmemi sağlayacak. sorduğum soruları okumaya zaman ayıran biri”.
Bayan Hyacinth'in anekdotu, mülakatın incelikleri ve bir adayın potansiyelini değerlendirmenin çok yönlü doğası üzerine bir sohbeti ateşledi.
Daha fazla trend haber için tıklayın
Kararların genellikle anlık kararlara dayandığı hızlı tempolu kurumsal liderlik dünyasında, Leadership EQ'nun CEO'su ve kurucusu Brigette Hyacinth, yakın zamanda LinkedIn'de geleneksel işe alma anlayışına meydan okuyan düşündürücü bir deneyim paylaştı. Yaygın ilgi ve ilgi gören gönderisi, ilk görüşme performansı Bayan Hyacinth'in içinde hissettiği potansiyeli yalanlayan bir adayın öyküsünü derinlemesine ele alıyordu.
Liderlik EQ'nun CEO'su ve kurucusu, LinkedIn gönderisinde, görüşme sürecinde iletişim kurmakta “zorlanan” bir adayı işe alırken verdiği önemli kararı anlattı. Adayın düşüncelerini etkili bir şekilde aktarma konusunda karşılaştığı gözle görülür gerginlik ve zorluklara rağmen, Bayan Hyacinth kendisini, bu kişinin iş için doğru aday olduğunu söyleyen bir önseziye güvenirken buldu.
“Felaket! Bu yüzden şiddetle tavsiye edilen bir adayla görüştüm. Mülakat bir kabustu. O kadar gergindi ki zar zor iletişim kurabiliyordu. Farların arasında bir geyik. Felaket bir şekilde bombaladı. Yine de içimden gelen hislerden kurtulamadım. o iş için en iyi adaydı. Kötü bir mülakat performansını gözden kaçırmak mümkün mü?” Hyacinth LinkedIn'de bir gönderi paylaştı.
Gönderi, adayın iletişimdeki zorluklarını vurgulayarak zorlu röportajı detaylandırdı. Ancak Bayan Hyacinth, görüşme yapılan bu zor durumdaki kişinin keşfedilmemiş bir potansiyele sahip olduğu yönündeki içgüdüsel hissini göz ardı edemedi. Bu iç çatışma onu iş görüşmelerine ilişkin geleneksel anlayışı sorgulamaya yöneltti: Cansız bir görüşme, adayın yeteneklerini gerçekten yansıtabilir mi?
İçgüdülerine güvenmeyi seçen Bayan Hyacinth, röportaj yapılan gergin kişiye karşı şansını denemeye karar verdi. Bir zamanlar mücadele eden adayın altı ay içinde en iyi performans gösterenlerden birine dönüşmesi onu şaşırttı. Bu başarı öyküsü, görüşmelerin bireyin yeteneklerinin kapsamlı bir değerlendirmesini sağlama konusundaki sınırlamalarının bir kanıtı haline geldi.
“Kumar oynadım ve onu denemeye karar verdim ve altı ay içinde en iyi performans gösterenlerimden biri oldu. Bazen bir iş görüşmesinde bir adayın tüm yeteneklerini bilmek zordur. Birinin üstünü çizmek için çok acele etmemeliyiz. İyi röportaj yapmayan kişi. Gerçek şu ki, röportajlar sinir bozucu olabilir. Bir kişi için röportajı geçmek/başarısız olmaktan çok daha fazlası vardır” diye ekledi.
LinkedIn gönderisi profesyonel toplulukta ilgi uyandırdı, 95.000'den fazla beğeni topladı ve yorumlar bölümünde bir tartışma başlattı.
LinkedIn kullanıcıları, görüşmeler sırasında yaşanan gerginliğe empatiyle yaklaşarak ve işe alım sürecinde eylemlerin kelimeler üzerinden değerlendirilmesine yönelik bir değişimi savunarak, paylaşılan duyguyu dile getirdi. Bir kullanıcı, kişileri yalnızca görüşmeler yoluyla değerlendirmenin karmaşıklığını vurgulayarak, görüşme performansı ile iş başındaki başarı arasındaki kopukluğun altını çizdi.
“Ve ayrıca mülakatlarda mükemmel olan, bu onlara işi kazandıran adaylar var ve onlar gerçekten sefil performans gösterenler (nazik bir iş yapan değil, konuşanlar) haline geliyorlar. Sanki içgüdünüz size o adayın mülakat yapmış olmasına rağmen bunu söylediğini söylüyor. 'sefil', artık en iyi performans gösterenlerden biri; yeteneği tespit edebilme ve bu riski alarak onlara bir şans verebilme içgüdüsü aynı zamanda 'liderliğin' içsel bir göstergesidir. Ne yazık ki, dışarıda çok fazla lider yok, ve dolayısıyla yeteneğin kazanılması ve elde tutulması açısından ne görüyorsak onu görüyoruz” dedi bir kişi.
Dikkat çekici bir şekilde, bir kullanıcı adayın gerginliğini hafifletmek için pratik bir çözüm önerdi; hazırlığı ölçmek ve stresi azaltmak için önceden röportaj soruları gönderdi.
“Bir sonraki görüşme turumda, görüşme için randevu gönderdiğimde, hazırlanmaları için daha fazla zaman tanımak amacıyla sormak istediğim soruları onlara göndermeyi planlıyorum. Daha az gergin olabilirler ve bu, bunun olup olmayacağını görmemi sağlayacak. sorduğum soruları okumaya zaman ayıran biri”.
Bayan Hyacinth'in anekdotu, mülakatın incelikleri ve bir adayın potansiyelini değerlendirmenin çok yönlü doğası üzerine bir sohbeti ateşledi.
Daha fazla trend haber için tıklayın